安徽君诚项目管理有限公司2026年4月份工作例会暨规范标准集中学习顺利召开。

  本次会议由公司副总经理张松同志主持，会议共五项议程：

一、会议第一项议程：各位总监各自监理项目进展、收费、等完成情况（完工时间、收费节点等）

  公司所有在监项目的总监理工程师分别向会议汇报了各自监理项目进展、收费、等完成情况（完工时间、收费节点等）。

二、会议第二项议程：公司各部长总结部门工作及下阶段的工作思路。

  公司下设的财务部、总监办、经营部、工程管理部、市政工程部、造价咨询部等部门负责人分别汇报了阶段工作情况以及下一步工作思路和重点。

 三、会议第三项议程：总经理徐良同志就公司各部门和近期的重点工作提出要求。

  总经理徐良同志结合行业主管部门、公司总监办开展的各类检查结果，就公司各项目常态化开展质量巡检、安全巡查及关键工序旁站验收，整体施工质量、安全形势平稳，项目进度有序推进，监理资料、现场履职作了讲话。徐良总经理指出各项目现场共性的存在一些问题：部分工序施工细节管控不到位，存在轻微质量通病；现场文明施工不足，个别安全隐患整改闭环不及时；监理资料整理滞后，报审归档不够规范；少数人员现场巡查主动性不强，履职不到位。同时对现场监理工作提出要求：强化质量管控，严控隐蔽工程、关键工序验收，及时纠治违规施工；压实安全管理，重点抓好危大工程管控，隐患立查立改、闭环管理；同步完善监理资料，做到真实、完整、规范归档；严肃工作纪律，加大现场巡查频次，切实履行监理职责；加强多方沟通协调，统筹推进项目进度、质量、安全管控。他要求总监办下一步工作要持续开展现场抽查检查，强化人员业务管理，紧盯问题整改落实，全面提升监理服务管控水平。

四、会议第四项议程：董事长徐君同志总结讲话。  

  首先，总结分析公司在监工程项目推进情况。截至目前，公司在监工程项目共计17项，多数项目能够严格按照施工计划有序推进，施工质量符合行业规范及合同要求，安全管控措施落实到位。同时，要清醒地认识到工作中的不足：部分项目存在施工进度滞后、安全细节管控不到位等问题，个别监理人员履职不够严谨，对施工环节中的安全隐患、质量漏洞排查不够细致、整改不够及时，不利用下发监理通知单等管控手段和措施。后续各项目监理部要进一步压实监理责任，紧盯施工进度节点，严把工程质量关口，筑牢安全生产防线，对发现的问题第一时间督促施工单位整改落实，确保每一个项目都能经得起市场检验、经得起时间考验，全力维护公司的良好口碑和行业信誉。

  其次，坦诚通报了公司春节后的收支情况及当前经营困境，公司到目前为止可以说是举步维艰、困难重重。且面临的市场竞争也异常激烈，就我县而言，拥有监理资质的企业就有17家，市场监理业务份额有限，但竞争却日趋白热化，加上行业整体环境的影响，我们的业务拓展举步维艰、阻力重重。

  徐君董事长表示，在困难面前，退缩就会彻底失败，坚持才能看到希望。公司的命运与每一位同事的切身利益紧密相连，一荣俱荣、一损俱损，希望大家能够与公司同心同德、并肩作战，拿出攻坚克难的决心和毅力，一起熬过这个艰难的时期。

五、会议第五项议程：集中学习培训测验。

会后全体与会人员参加了公司总监办组织的《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》《施工脚手架通用规范》、《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》、《有限空间作业安全技术规范》集中学习，学习后进行现场测验；测验共18人参加，合格线上13人，合格率72.2%；注册监理工程师全部合格，最高85分，合格率100%，省监师合格率60%，监理员合格率25%。本次集中学习有效的提升了全体同事对相关规范、标准的理解，通过进一步地加深消化，能更好的保证日常监理工作中的履行职责。